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        資質(zhì)榮譽(yù)

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        相關(guān)資訊

        十九度動(dòng)態(tài)

        緊跟趨勢!全過(guò)程工程項目管理師成企業(yè)爭搶人才!

        ——多部門(mén)聯(lián)合發(fā)文,全面推行全過(guò)程工程項目管理咨詢(xún),各地政府及住建部門(mén)相繼落實(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策,全過(guò)程工程項目管理師及全過(guò)程工程咨詢(xún)項目經(jīng)理成企業(yè)爭搶人才對象 2019年3月15日,為深化投融資體制改革,提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平,進(jìn)一步完善工程建設組織模式,提高投資效益、工程建設質(zhì)量和運營(yíng)效率,根據中央城市工作會(huì )議精神及《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2016〕18號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號)等要求,住房和城鄉建設部、國家發(fā)展和改革委員會(huì )聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(發(fā)改投資規〔2019〕515號,以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)。 2020年8月28日,為全面貫徹新發(fā)展理念,推動(dòng)城鄉建設綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,以新型建筑工業(yè)化帶動(dòng)建筑業(yè)全面轉型升級,打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌,住房和城鄉建設部、教育部、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》(建標規〔2020〕8號),意見(jiàn)提出:要發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún),大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導向、滿(mǎn)足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù),培育具備勘察、設計、監理、招標代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。
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        2021-07

        關(guān)于舉辦“工程總承包項目全過(guò)程實(shí)戰管理”培訓班的通知

        2021-07--15 0
        關(guān)于舉辦“施工合同風(fēng)險管控 工程總承包項目全過(guò)程實(shí)戰管理以及新版清單計價(jià)下建設工程項目造價(jià)管控”培訓班的通知 各有關(guān)單位: 為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號)關(guān)于“要完善工程建設組織模式,加快推行工程總承包;要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境,建立統一開(kāi)放市場(chǎng),加強承包履約管理,完善工程量清單計價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機制,形成統一的工程造價(jià)計價(jià)規則,合理確定和有效控制工程造價(jià)”的要求,深入學(xué)習住建部辦公廳、國家發(fā)改委辦公廳《關(guān)于房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建辦市函〔2019〕308號)以及最高人民法院《關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ罚ǚㄡ尅?018〕20號)等相關(guān)文件精神,中國投資協(xié)會(huì )項目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )擬舉辦“施工合同風(fēng)險管控、工程總承包項目全過(guò)程實(shí)戰管理以及新版清單計價(jià)下建設工程項目造價(jià)管控培訓班”。 本次培訓旨在幫助各地方政府建設規劃、工程建設、監督管理等部門(mén)以及項目業(yè)主、勘察、設計、施工、監理單位等相關(guān)人員及時(shí)學(xué)習和掌握工程建設計價(jià)、施工合同管理和工程總承包最新政策;厘清項目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問(wèn)題,拓寬解決問(wèn)題的思路和方法;管好用好投資、控制工程造價(jià),提高合同管理水平;加強工程總承包項目管理能力,有效防范風(fēng)險,完善工程總承包管理制度,提升工程建設質(zhì)量和效益?,F將有關(guān)事宜通知如下: 一、培訓內容(詳細內容見(jiàn)附件) (一) 相關(guān)政策解讀及全過(guò)程風(fēng)險防范咨詢(xún) 1.新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰管理 2.建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)新政策解讀、控制要點(diǎn)及操作實(shí)務(wù) (二)《建設工程施工合同糾紛司法解釋?zhuān)ǘ? 1.合同效力相關(guān)問(wèn)題 2.合同履行相關(guān)問(wèn)題 3.建設工程造價(jià)鑒定 4.實(shí)際施工人相關(guān)問(wèn)題 5.建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權利主體 (三)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價(jià)計量規范(征求意見(jiàn)稿)》解讀與建設工程造價(jià)管控、結算疑難問(wèn)題解析 1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價(jià)計量規范(征求意見(jiàn)稿)》解讀與應用 2.基于建設項目過(guò)程的精細化造價(jià)管理與管控實(shí)戰 3.工程造價(jià)管控、計價(jià)爭議實(shí)務(wù)焦點(diǎn)共性問(wèn)題分析解決思路 二、培訓范圍 1.各地方政府有關(guān)建設規劃、工程建設、監督管理等部門(mén),工程勘察、設計、施工、監理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員; 2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設開(kāi)發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門(mén)人員; 3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監管管理等部門(mén)負責人。
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        2021-07

        建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)模式全面解讀

        2021-07--15 0
        2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號 )后,關(guān)于全過(guò)程工程咨詢(xún)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全過(guò)程”)的推行工作已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。2017年5月2日,住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》(建市[2017]101號),隨后,浙江、江蘇、福建、廣東等地相繼出臺一系列配套政策,推動(dòng)“全過(guò)程”的試點(diǎn)工作正式開(kāi)展。2019年3月15日,國家發(fā)展改革委、住房城鄉建設部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(發(fā)改投資規〔2019〕515號)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》),將全過(guò)程工程咨詢(xún)工作又推向了一個(gè)高潮。 國家相關(guān)部委以及試點(diǎn)省份發(fā)布的有關(guān)“全過(guò)程”的文件眾多,試點(diǎn)各省份對“全過(guò)程”的開(kāi)展要求也不盡相同。 提出的背景 (1)走入國際市場(chǎng)的需要 今日的中國,工程建設成績(jì)舉世矚目,我國承包商水平(主要指施工)全球領(lǐng)先。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,“一帶一路”工作的推進(jìn),以中國投資帶動(dòng)中國建造必然要“走出去”,拓展更大的市場(chǎng)。 但是,我們的工程咨詢(xún)業(yè)還沒(méi)有完全走出去,與發(fā)達國家相比還存在一定差距和不足,競爭力相對較差,從業(yè)人員的素質(zhì)、組織結構、管理機制等方面都存在較大差距。傳統“碎片化”的咨詢(xún)服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足國際市場(chǎng)的需要,工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標準與國際也很難接軌,需要創(chuàng )建大型“全過(guò)程”咨詢(xún)機構到國際市場(chǎng)上參與競爭。 (2)項目建設單位的需要 過(guò)去傳統的“碎片化”咨詢(xún)服務(wù),使得建設單位管理難度大、成本高,也無(wú)法得到更好的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù),已不能滿(mǎn)足建設單位的需要。 (3)咨詢(xún)業(yè)轉型的需要 傳統模式項目管理的目標、計劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對象,處于核心地位的“五方責任主體”(建設、勘察、設計、施工、監理)各有不同的特征和作用,彼此獨立,相互牽制,無(wú)法有效整合。項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯(lián)系,導致項目管理存在明顯的弊端,已與國際主流建設管理模式脫節。設計、造價(jià)、監理、招標代理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸,急需創(chuàng )新突破。
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